Inspiration durch “laterales Denken” Die Lizenz zum Andersdenken: Offen für Neues
Mut zum Querdenken – heute kein Tabu
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»Wie zukunftsweisende Perspektiven finden?
Wir alle müssen neue Perspektiven finden, um zukünftig erfolgreich zu sein. Was steht dem entgegen? Oft sind es Branchenblindheit, Tunnelblick und Routinearbeit, die zu festgefahrenen Denkmustern führen.
Manchmal sind es starre Arbeitsabläufe, welche Leistungsträger in ein starres Korsett zwängen, und so Kreativität, Entdecker-Freude und Innovationskraft im Keim ersticken. Die Frage lautet: Wie kann man diese Hürden überwinden?
Bietet “Querdenken” die Lösung?
“Quer-Denken”, oft auch “nicht-lineares”, “asymmetrisches”, “divergentes” oder “laterales” Denken (nach Edward de Bono) genannt, ist unkonventionelles, leitplanken-befreites Denken. Dies bedeutet: Die Welt aus einem anderen Blickwinkel betrachten, so dass neue, bisher nicht erkannte Optionen sichtbar werden.
Manche Autoren sprechen vom “out of the box” Denken – eine beliebte, aber stark strapazierte Formel. Der Mut zum Anecken und zum Perspektivwechsel lassen frische Ideen auf einer anderen Ebene entstehen – eine gute Basis für echte Innovationen.
Inwieweit sind Sie ein “Querdenker”?
Der typische Querdenker ist ein unabhängiger Geist und steckt voller Neugier, Wissensdurst und Entdeckerfreude – oft verbunden mit einem Hang zum Widerspruch, der autonome bis rebellische Züge annehmen kann und etablierte Glaubenssätze ablehnt.
Das Motto lautet: “Lieber ein eckiges Etwas als eine runde Null”. Diese Eigenschaften helfen beim Denken über den Tellerrand hinaus und äußern sich idealerweise in genialen Einfällen.
Dem Querdenker geht es nicht (wie Querulanten, Wichtigtuern oder störrischen Neinsagern) um die Aufmerksamkeit zugunsten der eigenen Person, sondern es bereitet ihnen Freude, den Status quo zu hinterfragen, Konventionen anzuzweifeln und mögliche, bisher unbeachtete Wege aufzuzeigen.
Der Unterschied zum “kritischen Denker”
Während das “kritische Denken” vorwiegend den Wahrheitsgehalt von Aussagen verifizieren oder falsifizieren und so inhaltliche Irrtümer aufzeigen will, strebt der Querdenker mehr nach einem tieferen Verständnis, dem Generieren neuer Ideen und dem Entwickeln alternativer Lösungsansätze.
Der Unterschied zum “kreativen Künstler”
Typischerweise haben die “Kreativen” eher einen Hang zu den bildenden oder darstellenden Künsten und wollen den eigenen inneren Gefühlen, Gedanken und Vorstellungen einen originellen, fantasievollen Ausdruck verschaffen. Der Querdenker hingegen beschäftigt sich vorwiegend mit externen Problemen der Umwelt, für die er unkonventionelle Lösungen entwickeln will.
Passieren in Ihrer Firma diese Fehlleistungen?
Obwohl dringend notwendig, sind abweichende, mahnende oder kritische Stimmen bei den Massen und in den Vorstandsetagen wenig beliebt. Statt ihnen Freiraum zu geben, werden diese “Quermacher” oft heimlich ausgebremst oder als “Unruhestifter” und “Störenfriede” abgestempelt – ein großer Fehler.
Was machen die Querdenker, wenn der Druck zu stark wird? Nun, meist wählen sie eine der folgenden zwei Optionen:
– Schweigen und Dinge passieren lassen
– Das Unternehmen verlassen.
In beiden Fällen kann die Firma dann wunschgemäß relativ selbstzufrieden “im eigenen Saft kochen” – meist so lange, bis Innovationen der Mitbewerber oder andere dramatische externe Veränderungen die Firma brutal in Schieflage oder zum Untergang bringen (Beispiele: Nokia, Kodak).
Bemerkenswert: Google hat “Kanarienvögel”
Google ist nicht dadurch groß geworden, dass Mitarbeiter stets “nach Vorschrift” gedacht haben. Google investiert viel Geld in Projekte, die scheitern können, aber richtungsweisenden Output generieren – Google ist hier wagemutig.
Es gibt sogar eine spezielle Gruppe von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Ebenen, die dafür bezahlt werden, vor wichtigen Entscheidungen dem Management offen ihre abweichende Meinung vorzutragen.
Diese interne “Frühwarn-Truppe” trägt den vielsagenden Titel “Kanarienvögel” – in Anlehnung an die Gewohnheit von Bergbau-arbeitern, für die Arbeit unter Tage Kanarienvögel mitzunehmen, da diese Tiere auf gefährliche Grubengase biologisch besonders empfindlich reagieren und so rechtzeitig auf Risiken hinwiesen.
Drei Formulierungsvorschläge als Türöffner
Gute, bewusst provozierende Fragen zum Einstieg ins Querdenken sind beispielsweise:
a) Was wäre, wenn wir das Vorhaben ganz anders machen würden, nämlich …
b) Wie würde ein erfolgreicher Unternehmer außerhalb unserer Branche die Sache angehen?
c) Wenn wir in den Schuhen der Mitbewerber wären, wie würden wir unserer Firma die Kunden abspenstig machen?
Empfehlung: Jeder Versuch lohnt sich
Wagen Sie mehr zukunftsweisende Impulse und Vorschläge – am besten kombiniert mit einer Prise Diplomatie. Das Gegenteil von Erfolg ist nicht Misserfolg, sondern Nichts-Tun.
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